2020的春節(jié)，一場疫情突然席卷全國，打亂了人們的正常生活，各地為了有效防控，逐步實施了封城措施。

在此之下，各行各業(yè)都受到了不同程度的影響，尤其是實體店——商場租戶、街邊門店，更是承受了巨大的壓力。

當你不經(jīng)意間走上街頭，看著路旁那些或熟悉或陌生的店鋪，卻紛紛以“暫停營業(yè)”、“轉(zhuǎn)讓出租”的方式，做著無聲的告別…

店鋪轉(zhuǎn)讓潮，疫情非“元兇”

實體店老板，綜合他們表達生意難做的原因，除了這次疫情的影響之外，還有以下幾點：

第一，房租價位高，投入成本較大。房租成本可以說是實體企業(yè)的支出大項，每個月動輒上萬的房租讓實體店的經(jīng)營成本居高不下。?

第二，電商的影響。近些年來電商快遞發(fā)展，加之年輕人購物習(xí)慣的改變，越來越多的人習(xí)慣于在網(wǎng)上購物，而網(wǎng)購確實幾乎涵蓋了可以在實體中買到的東西，這無形加大了實體經(jīng)營的難度。

第三，同質(zhì)化嚴重。在當下不管是哪個行業(yè)都存在著明顯的同質(zhì)化問題， 這便加大了經(jīng)營者之間的競爭壓力，從而削弱了利潤。

第四，用工成本逐年增高。消費水平提高的同時，人工費用也隨之增加，實體店用工成本也是一大筆開銷。

在此種情形下，我們開始思考門店對于實體的意義

1、門店只是流量的入口之一

在傳統(tǒng)實體零售時代，位置就是流量。但新零售改變了過去的流量分配方式，消費者獲取商品和服務(wù)，除了到店、還可以到家、到網(wǎng)、通過社群等等，門店的用戶可以通過社交、社群去覆蓋和連接，而不只是通過門店去觸達。

2、門店是前置倉

隨著O2O到家模式的日益盛行，門店成了一個中小型的倉儲配送中心，使得總部只需對門店供貨，也能夠覆蓋最后一公里，支撐“在門店3公里范圍內(nèi)做到30分鐘送達”的履約。

3、門店是一個體驗和服務(wù)性的場所，這是實體門店無可替代的優(yōu)勢

但是，傳統(tǒng)門店的流量瓶頸也日益顯現(xiàn)：

其一，門店租金、人工成本持續(xù)上漲，開的店越多，成本相應(yīng)越大。作為流量的入口，當一個個社區(qū)門店的流量逐步完成線下向線上的轉(zhuǎn)化，復(fù)購頻次也趨穩(wěn)定，線下的門店價值還有多大？沒有流量產(chǎn)出支撐的大量線下門店也就成了規(guī)模不經(jīng)濟。

其二，“三公里半徑商圈”成流量“天花板”。多年線下門店跑馬圈地的白熱化競爭，使得“三公里半徑商圈”內(nèi)會有很多家同行業(yè)門店，作為前置倉也好，社群營銷也好，對流量的爭奪依然是存量競爭，競爭的烈度不會亞于傳統(tǒng)戰(zhàn)場。

其三，剛需、低頻的流量，盈利出現(xiàn)短板。對于剛需低頻的行業(yè)，比如藥店，這種情況下，即便門店作為好的體驗和服務(wù)場所吸引了流量，也很難規(guī)模性地通過非藥品和長尾商品高盈利變現(xiàn)。

圍堵在實體面前的高墻難以逾越，在實體門店還不能完全被取代的情況下，更多的是呼喚線上線下融合。實體店應(yīng)揚長避短，創(chuàng)新服務(wù)模式，更好地提升消費體驗，才能重新贏得消費“流量”。

企叮咚科技平臺致力于幫助廣大實體店突破行業(yè)困境，也一直在探索線上線下融合的模式，希望幫助廣大實體店走出困境，逆勢營收！

企叮咚業(yè)務(wù)涵蓋“產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉儲物流、互聯(lián)網(wǎng)營銷工具”三大板塊，擁有“企叮咚、冬瓜盟、冬瓜街、道珉優(yōu)品”四大平臺。致力于為企業(yè)提供從產(chǎn)品采購、倉儲配送、營銷策劃到落地執(zhí)行的一站式業(yè)績提升解決方案。