面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)引流難、截流難、轉(zhuǎn)化難等盈利頑疾，企叮咚突破流量瓶頸，推動(dòng)線上品牌與線下品牌由此能夠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互轉(zhuǎn)化流量。開(kāi)啟傳統(tǒng)行業(yè)跨界百業(yè)聯(lián)盟生態(tài)，手把手教你開(kāi)拓行業(yè)邊際，挖掘生意場(chǎng)上新金礦。

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)上半場(chǎng)，保持品牌活躍避免被淘汰

　　互聯(lián)網(wǎng)的前半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛整合自有生態(tài)，本質(zhì)上也是組建一個(gè)流量共享的生態(tài)聯(lián)盟。隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的到來(lái)，線上流量枯竭，組建異業(yè)聯(lián)盟、突破流量瓶頸的價(jià)值更為突顯。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)中，這樣的聯(lián)合十分常見(jiàn)，比如在隨處可見(jiàn)聯(lián)名品牌的潮流行業(yè)，Supreme就是一個(gè)最典型的例子。它通過(guò)與耐克等多家國(guó)際頂尖品牌的合作，直線拉升了Supreme的品牌價(jià)值，奠定了它不可撼動(dòng)的行業(yè)小霸王地位。

　　異業(yè)合作還能幫助品牌方實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸，觸及行業(yè)邊界，發(fā)現(xiàn)新興領(lǐng)域。“你中有我，我中有你”的異業(yè)合作，往往能為品牌注入新鮮血液，與時(shí)俱進(jìn)地保持品牌活躍度，不斷刷新消費(fèi)者認(rèn)知，避免淘汰。

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)下半場(chǎng)，跨界融合成新常態(tài)

　　據(jù)最新數(shù)據(jù)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模、智能手機(jī)出貨量、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融資增速均顯著放緩，這意味著互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入到下半場(chǎng)。與此同時(shí)，騰訊也在前不久開(kāi)始史上第三次重大戰(zhàn)略升級(jí)和架構(gòu)調(diào)整，馬化騰在知乎公開(kāi)發(fā)問(wèn)，關(guān)注下一個(gè)十年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化。一時(shí)間，“下半場(chǎng)”一躍成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱門(mén)的話題之一。

　　突圍互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，跨界融合成為新常態(tài)

　　阿里、騰訊以自有生態(tài)內(nèi)的協(xié)同進(jìn)行突圍：騰訊圍繞微信打造小程序生態(tài)，阿里則打造數(shù)字新經(jīng)濟(jì)體，整合旗下22個(gè)BU，發(fā)揮生態(tài)內(nèi)的強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人王興這樣發(fā)表他對(duì)“下半場(chǎng)“的看法：“下半場(chǎng)，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這時(shí)候多業(yè)務(wù)的公司會(huì)比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢(shì)。”

　　異業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，能高杠桿撬動(dòng)跨界合作，實(shí)現(xiàn)提升用戶活躍度與體驗(yàn)，降低獲客成本，成為新的流量紅利。

　　現(xiàn)在說(shuō)起異業(yè)聯(lián)盟，很多人覺(jué)得完全沒(méi)有新鮮感，認(rèn)為這是十幾年前的老古董了，還搬出來(lái)講，有什么意義。但是，我們換一個(gè)角度看，在傳統(tǒng)行業(yè)里有多少商家將異業(yè)聯(lián)盟用好了呢?能給出肯定答復(fù)的，估計(jì)1%的比例都不到。

　　王一帆先生在兩天一夜的《零成本營(yíng)銷(xiāo)之百業(yè)聯(lián)盟》峰會(huì)上表示，決定聯(lián)盟能不能成功的關(guān)鍵因素里，有一條被很多人忽視了，那就是利益分配，有些聯(lián)盟成員沒(méi)積極性，主要是覺(jué)得自己吃虧了，別人用了自己的客戶資源，但自家卻沒(méi)有從其他成員那里得到好處。

　　針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)異業(yè)聯(lián)盟中存在的弊病，企叮咚傾力打造“冬瓜盟”生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)合旗下企叮咚平臺(tái)與冬瓜街平臺(tái)，打包引流產(chǎn)品或引流卡于一體，讓引流活動(dòng)力度無(wú)法拒絕;讓加入冬瓜盟的內(nèi)商家共同銷(xiāo)售聯(lián)盟卡，共享客流。

　　為了全方位解析冬瓜盟閉環(huán)生態(tài)的優(yōu)越性，企叮咚推出“冬瓜盟”的最終愿景，是做到為顧客省錢(qián)，花費(fèi)低于市場(chǎng)價(jià)N倍的費(fèi)用，享受所有聯(lián)盟商家的服務(wù)。同時(shí)根據(jù)聯(lián)盟卡內(nèi)的商家經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，可提供實(shí)物產(chǎn)品，進(jìn)一步提升聯(lián)盟卡的誘惑力，并享有商家銷(xiāo)售聯(lián)盟卡的深度支持。

　　有企業(yè)家提出疑問(wèn)，冬瓜街平臺(tái)能夠?yàn)槎厦颂峁┰鯓拥闹С?

　　冬瓜街作為企叮咚旗下主要的移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)，囊括數(shù)千種商品門(mén)類，致力于為您打造多樣購(gòu)物需求，享受超值購(gòu)物的生活體驗(yàn)，能夠?yàn)槁?lián)盟商家“蓄積”C端用戶資源，提高用戶粘性提供強(qiáng)力支持。

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